Liderazgo: Inteligencia ó Caracter?

"La inteligencia no es un reemplazo para el carácter fuerte"

Cuando nos embarcamos  en un  viaje de liderazgo, es muy importante reconocer que el éxito no es simplemente  algo acerca de su rango o nivel de ingresos, sino un carácter bien desarrollado para garantizar el crecimiento de la Red en forma continua  y el éxito a largo plazo.

Hay siete características de un networker  líder altamente exitoso a considerar en el camino de liderazgo .

Cada Líder debe ser:

1. Sin miedo

 
La gran tragedia de cualquier organización es un líder que está paralizado por el miedo. El miedo no está familiarizado con lo desconocido o simplemente no está dispuesto a asumir riesgos. A menudo, el mayor desafío de cualquier organización no son las condiciones actuales de la industria o las proyecciones de ingresos, sino la propia capacidad de un líder para enfrentarse a las limitaciones impuestas por uno mismo, arraigadas en el miedo.

En la vida de cada líder existe un solo evento definitorio que requiere un momento decisivo de audacia para impulsar su organización hacia adelante. Puede ser impopular para los pocos que usted dirige, pero es necesario para que los muchos que catapultan  la organización hacia adelante. Es en este momento que el coraje aparece  dentro del corazón y la mente del líder que posicionará a su organización para estar a la vanguardia.

2. Original 

Un líder debe ser consciente de que si bien es esencial aprender de otros líderes exitosos, no hay dos líderes iguales.

Un líder original desafía las etiquetas y es muy consciente de su valor para su organización.Está poco dispuesto a conducir simplemente para que lo aprueben  otros, sino que  está totalmente comprometido a expresar su auténtica identidad de liderazgo. Es el  vivir fuera de los conceptos ordinarios  de liderazgo  lo que impulsa al líder a lograr lo extraordinario.

3. Resiliente

 
Cada líder experimentará picos y valles mientras gestiona su organización. Es durante estos períodos de volatilidad personal y económica que se requiere un líder resiliente para dirigir adecuadamente la organización. Además,  debe tener la capacidad de identificar fuentes de resistencia que exigen al líder que guíe  a la organización durante este período de inestabilidad. La resistencia se ve a menudo como una fuerza negativa en el ciclo de vida de un líder y una Red de Mercadeo. Sin embargo, si se entiende adecuadamente, es una fuerza positiva a ser apalancada si  es guiada por un ejecutivo resiliente.

4. Confiable

 
Las habilidades  "difíciles" de un líder suelen ser valoradas sobre habilidades "suaves". Los líderes exitosos reconocen la importancia crítica de la confianza como una habilidad suave necesaria. La confianza es la habilidad para cultivar y demostrar integridad, honestidad y transparencia dentro de una organización. Un líder exitoso es plenamente consciente de que la confianza es la base de toda buena relación y un elemento clave para la construcción de relaciones sólidas dentro de su red y dentro de la empresa. La confianza no sólo se construye en el nivel superior de una organización, sino que se construye en la parte inferior, creando  Relaciones fuertes  en todo el equipo. Cuando un líder fomenta la confianza, el equipo forma un poderoso vínculo que ayuda a las personas a comunicarse más eficazmente y producir de manera más eficiente.

5. Intrépido

 
El liderazgo requiere un delicado equilibrio entre rigidez y flexibilidad. Las organizaciones deben ser ágiles y flexibles para su  supervivencia porque las organizaciones  enfrentan hoy un nivel sin precedentes de cambio y volatilidad en el mercado. Si bien puede ser tentador tomar atajos para superar la volatilidad, es durante este tumulto que un líder debe demostrar un alto  nivel de convicción para navegar adecuadamente en tiempos de cambio. Un líder debe estar dispuesto a tomar una posición y actuar de acuerdo con los valores de la organización y los principios rectores de la empresa y de la industria.

6. Noble

 

La Nobleza se define como la  cualidad de ser  honorable, excelente, y de alta consideración; tener y mostrar buenas cualidades personales y altos principios morales . Un líder noble da dirección y propósito a su grupo. Cuando hay un sentido de nobleza dentro del  líder, él o ella determinará la conducta de la organización. Cuando la nobleza  está anclada en el corazón, la mente y el alma de un líder, se incorporará al ADN cultural de la organización. El servicio desinteresado al grupo se convierte en la prioridad antes que  un enfoque egocéntrico. 

 7. Ético

Los verdaderos líderes alcanzan la grandeza sin comprometer su carácter o código de conducta. Los líderes éticos en network marketing viven de acuerdo con su propia filosofía que ha sido desarrollada, perfeccionada y perfeccionada a través de experiencias de liderazgo. Antes de que una persona pueda guiar a muchos, primero debe aprender a dominarse a sí mismo. 

9 Habitos de Excepcionales Lideres, deacuerdo al clasico libro “Como Ganar Amigos e Influir en las Personas”

Daniel Day-Lewis as Abraham Lincoln in the 2012 film “Lincoln.”

El Liderazgo puede ser visto como el arte de ajustar el comportamiento de las personas para mazimizar su potencial.

Los grandes lideres son aliados de sus propios miembros de equipo, trabajando junto a ellos en lugar de tenderse sobre ellos.

Dale Carnegie reconocio la demanda de entrenamientos en liderazgo hace aproximadamente un siglo y comenzo a enseñar el éxito personal y clases de oratoria que se hicieron muy populares.

El y un equipo de investigadores han desarrollado un plan de estudios basados en las lecciones que aprendieron en la vida de los grandes lideres como Thomas Edison y Abraham Loncoln, junto a una vision de textos de psicologias.

La obra más famosa de Carnegie, “Cómo ganar amigos y influir sobre las personas”, que fue publicado en 1936, es una colección de sus enseñanzas básicas. Sus ideas sobre la naturaleza humana son tan relevante hoy como lo eran entonces.

Hemos resumido lo que Carnegie dijo a los mejores líderes, desde presidentes a los propietarios de pequeñas empresas, y que practican con regularidad.

1. Facilidad en la Critica.

Los líderes tienen que señalar cuando los miembros del equipo no están cumpliendo con las expectativas o la necesidad de ser disciplinado, pero esto se debe hacer de una manera graciosa que no plantar las semillas del resentimiento, dijo Carnegie.
Esto se puede hacer mediante el reconocimiento de los logros de la persona en cuestión antes de señalar un defecto. “A partir de la alabanza es como el dentista que comienza su trabajo con novocaína,” Carnegie escribió.

2. Errores menores de forma Indirecta.

“A menos que una de las personas por debajo de ellos hace un error monumental, vale la pena dar a la otra persona el beneficio de la duda”, dijo Carnegie.
Citó una anécdota sobre el magnate del acero Charles Schwab. Schwab estaba pasando por uno de sus molinos cuando se dio cuenta que los empleados estaban fumando cercas de un signo de “NO FUMAR” dentro de las instalaciones. En lugar de enojarse y señalar el cartel, Schwab le dio a sus hombres unos puros y de corazón les dijo que le agradecería que si ellos pasaban a fumar afuera.

3. Reconocer sus propios errores frente a su equipo.

Los mejores lideres, dijo Carnegie, no se agazajan elos mismos, aparentando que son impecables.
“Admitir sus propios errores — Incluso cuando uno no ha sido corregido – Puede ayudar a alguien a que cambie su comportamiento.” Escribio Carnegie

4. Saber cuando usar Sugerencias en ves de Ordenes Directar.

Carnegie aprendio en la industrial de Owen D. Young, que en lugar de ladrar órdenes a sus subordinados, los conduciria junto con sugerencias (“Usted podría considerar esto …”) o preguntas (“¿Crees que esto iba a funcionar?”).
“Él siempre dio a la gente la oportunidad de hacer cosas por sí mismos; nunca le dijo a sus ayudantes como hacer las cosas, sino que dejó hacer ellos, que aprendan de sus errores,” Escribio Carnegie.

5. Ellos Respetan la Dignidad de los Demas.

Si los líderes les están dando a los empleados un degradación o dejarlos ir, tienen que reconocer la dignidad de esa persona y no humillarlos, dijo Carnegie. E incluso desde un punto de vista práctico, es a favor de un líder para permanecer en buenos términos con un empleado al cual es es posible que se cruzen de nuevo y hable bien de el, ya que un solo ex empleado airado puede tener la motivación para arruinar la reputación de su antiguo jefe.

6. Ellos alaban cada logro y lo mejoran.

“Las Habilidades se Marchitan bajo las Criticas y Florecen bajo el Estimulo”. Escribio Carnegie. Se prodigo con Elogios pero de una manera Genuina. El Aconsejo.
Recuerda que todos anhelamos aprecio y reconocimiento, y vamosa hacer cualquier cosa para conseguirlo, El dijo.  “Pero nadie quiere la Insinceridad. Nadie quiere Halagos.”

7. Ellos esperan la Excelencia.

Si los líderes se han ganado el respeto de sus seguidores, pueden llegar a mejorar cuando se flaquean sin mucho esfuerzo.
Carnegie dijo que “si se quiere mejorar a una persona en un determinado sentido, debemos actuar como si ese rasgo particular, ya fuera una de sus características sobresalientes.”

8. Ellos hacen que los desafios se vean mas faciles.

Los mejores líderes son capaces de romper los retos más difíciles en los que su equipo puede superar fácilmente.
Siguen siendo optimistas y alentadores, dijo Carnegie, minimizando la ansiedad entre sus seguidores y empujándolos hacia el éxito.

9. Ellos hacen que sus seguidores felizmente sigan sus ordenes.

Napoleon inspiro la moral en sus tropas y les repartio generosamente Titulos y Elogios, similar a las personas que contrata Google, reteniendo los mejores talentos y sus beneficios inigualables.
Ya sea en el campo de batalla o en la oficina, los mejores líderes encuentran la manera de inculcar la pasión en sus seguidores, por lo que sus retos se vuelven agradable.
Esto fue traducido de un pagina llamada BusinessInsider, la cual la información me gusto y la comparto con ustedes, espero les ayude en algo.
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